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　　“我们希望年轻人在这里是快乐的。我们不是商场，而是一家城市乐园。”THE BOX相关负责人多次向外界传递这一理念。

　　THE BOX所在的朝外大街，距离三里屯、国贸两大商圈仅三四公里，要吸引年轻化客流并不难。但其前身昆泰商场，因业态陈旧、经营不善而空置，在北京人的消费地图中“消失”了数年。

　　2021年，北京市朝阳区全面启动对朝外片区的更新改造，片区首个完成改造并亮相的THE BOX，重新激活了这一地标。

　　不同于传统的零售模式，THE BOX着眼兴趣、社交，根据年轻人的消费习惯迭代，更新不同主题，结合北京的在地文化，对空间进行灵活组合，首店、跨界IP和潮流主理人将青春气息“拉满”。

　　位于北京中轴线北延长线上的亚奥商圈，聚集了商业、旅游、会展、文化馆群、体育赛事、演唱会等多种消费场景。据统计，仅国家会议中心和北京国际会议中心等会展业态每年的客流量近千万人次。2024年以来，北京奥林匹克公园全园客流量达到9237万，奥林匹克中心区客流量达4488万。

　　然而，分布在商圈内的“点”并没有形成“网络”。杨华森以研学为例说，此前该区域的研学多为单一品类，要么是博物馆群，要么是“鸟巢”文旅群，现在通过联盟，消费者花同样的时间或金钱，可以体验多类服务，提高研学含金量；再如，亚奥地区作为北京马拉松的终点，此前缺乏系统组织，联盟成立后，可将酒店、餐饮、消费等一揽子资源整合起来，为来自全世界的赛事人员提供更好的服务。

　　更久以前，这里是动物园批发市场中的聚龙市场，一度是北方地区最大的服装批发集散地。过去一个最常被引用的数据是，“动批”每年给北京市西城区带来的经济效益是6000万元左右，但政府承担的交通、环境等管理成本超1亿元。

　　在寸土寸金的北京核心区，JK FUN商城的商业面积仅1.4万多平方米，相当于一个大型超市。“这么小的商业面积，它到底能满足什么？”罗琳回忆，经过多轮讨论，团队放弃了“五脏俱全”的方案，最终将商场定位为“新潮流、新场景、新体验”。在配套餐饮之外，更多地选择“去零售化”，增加娱乐体验类的业态占比，引入网球、台球、24小时健身房等轻运动、游戏类项目。

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